STEP 1：满载而归 职场受挫

       大学毕业后阴差阳错去了法国，本来我想去的是美国或德国。我所在的工作地是欧洲的索菲亚科技中心，那里集合了许多的高科技企业，相当于全欧洲的硅谷。

       原来的我脑子里还满是学而优则仕、找个稳定工作、结婚生子等传统的思想，去了欧洲后，被西方文化冲击，不同思想的碰撞，让我从不同的角度审视问题，理解也更加充实起来。当然，技术方面涉猎也是在国内不可同日而语的。

       当我回到国内，来到一家几十人规模的小公司，那么问题来了，理工男如何管理团队？怎么化解空降部队的尴尬？那时候的我，年轻、冲动，虽然犯了错误，但却给我上了珍贵的一课。

       由公司副总直接领导，下面又分两个开发小组，每个小组一个小组长。副总并不怎么懂技术，其工作重心只是销售业绩，因此需要一个技术总监来负责整个技术团队的运行。我就是这个空降担任技术总监的人。

       当时这个公司的开发模式相当原始，类似学生做毕业设计，各做各的，互相基本没配合。做出来的产品也不经过的测试，直接提交给客户。公司希望我来重新架构整个开发的模式，流水线化、标准化开发产品的流程。虽然我这些流程驾轻就熟，但空降的职位必然会有很多管理上的困难。

       两个开发小组组长都是在公司5年以上的老员工，公司不提拔其没有提拔自己，相信他们心里一定问过数次。他们或者不认为是能力问题，而我此时犯了一个严重的错误，没有及时察觉到同事的心里变动，而是冒进行事。在调研了存在的问题后，推进改革计划。

       在推进过程中，我也毫不留情的指出了研发团队以往的错误和不足，表面上他们是认可的，可内心里却相当抵触。我当时抱着对事不对人的办事方法，无形中却得罪了人，以至于其中一个小组长干脆直接忽略我的任何话语，大多数的工程师也害怕实现流水线化后会失去其在公司的价值，甚至失业。最后，小组长带着工程师集体去向副总告状、诉苦。副总也感觉到了军心不稳，于是叫停了我的改革计划。

       当时我思考了很久，好的标准计划为什么执行不下去呢。我觉得，关键还是在于人，激进的休克疗法不适合中国人。实际证明，我从国外学来的那套方法论在国内行不通，国内还是人情的社会，这是我早期的管理经历，也是非常难忘的教训。

       STEP 2：低调做人 高调做事

       在职场中摸爬滚打多年，对待上下属不会那么武断，也会用相对舒服的方式处理人际关系和工作等事宜。对待上级，积极贯彻执行上级部署的任务，按时按质完成。对待下级，往往我只对他们定一个目标，告诉他们输入是什么、输出需要什么，中间的过程由他们去自主实现。当然，前提是按照质量标准来实现。

       我觉得当员工步入社会，就代表他已经做好了直面各种挑战的准备，当他具备一定的技能后，来到我的团队，我不会要求他非要按照我的方法去完成，我只确定目标，要的是结果。发散员工的思维，不要默守陈规的工作和生活，这也是我一贯的想法。

       总体来说，我更欣赏低调做人，高调做事的员工，不要因为自己有一点技能就想当然的认为自己了不起，以后的路还长，夜郎自大的人永远都只一直井底之蛙，只有谦虚上进的人才能走得更远。

       STEP 3：减压和学习 很有必要

       谁敢说自己工作数载毫无压力？我始终认为，工作只是生活的一部分，没有工作，那么生活将少了滋味，反之，工作压力过大，我也觉得很这并不是完美的人生。所以，减压和学习对我而言尤为重要。

       视频教育，是我给自己充电的好方法，便捷、及时又能不断检索海量信息，这也是互联网时代带给我最贴心的体验。

       活在当下 从未后悔

       现在的我已经开始创业了，虽然还不能说自己算是个成功的创业者，但是我始终相信，过往的学习经历、经验积累和职场沉淀是我成功前最坚实的基石。比起一步冲天的成功人们，我更愿意一步一个脚印的走出属于自己的路。

       时间不曾给过任何人多一次的机会，我不愿想太多，该干就干吧，别老了后悔！

       我要继续“折腾”，书写自己的快意人生！