课·程·背·景: |
在茫茫草原上,几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊,这些羚羊是它们生存下去的希 |
望。这些黑色的身影心里在默默地想着:快一点、再快一点,只有扑倒其中的一只,我们才算完成任 |
务,才能活下去…… 这些黑影就是狼,在它们的思维中,不仅仅有着肚子饥饿的难受,而且还有着头 |
狼的命令。在这样的生存环境之下,它们只有不断地听从头狼的命令、不断地猎杀,它们才有生存的 |
希望。无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获,它们都必须执行,无条件地执行。 |
相比较之下,人类团队的执行就相差很远了。 纵观当今中外市场,诸多企业中,为什么有着相似策略 |
的企业结果却不同?为什么有着聪明才智的经营者,企业最后还是以失败而告终?为什么无数拥有伟 |
大构想的企业成功的却是寥寥可数?所有那些失败的企业都有着不同的失败原因,所有那些成功的企 |
业之所以成功也有着诸多的原因,但成功的企业有一点是相同的,这一点就是他们都拥有强有力的执 |
行团队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性,那么在一个企业中如何看待 |
狼的执行力,如何把狼的执行力融人到企业文化建设中去呢?著名“狼性团队建设专家”李春夫老师 |
的《狼性执行力》课程,帮助企业打造坚不可摧的狼性执行,助力企业走向巅峰! |
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培·训·收·益: |
1. 帮助企业员工明白什么是狼性, 从中寻找企业做强做大的秘诀; |
2. 直面企业生存,帮助企业打造“狼队”,拥有狼一样的执行力; |
3. 帮助企业建立狼性文化,为企业团队注入狼性基因,培养团队精神,加强团队成员的主动性和合作 |
意识,促进企业在激烈的竞争中脱颖而出; |
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课·程·特·色: |
1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交 |
流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。 |
2.针对性:本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题,分析深入浅出,具有很强的针对性。 |
3.实用性:本课程不仅包括对狼性团队的理论分析,更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力 |
的提升。 |
4.故事性:本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事,分析生动深刻,易于理解。 |
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讲·师·介·绍:[ 李春夫 ] |
讲·师·背·景: |
亚洲领导力开发研究院 高级研究员 |
中国执行力研究院副院长 |
中国红色管理研究院副院长 |
PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 |
中华讲师网500强讲师 |
中山大学MBA |
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。 |
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擅·长·培·训·项·目: |
《狼性团队特训营》、《狼性营销团队特训营》、《实战狼性营销特训营》、《狼性执行力特训营》、《狼 |
性管理实战训练营》、《中层管理提升训练营-狼性中层》、《领导力提升特训营-头狼型领导》等。 |
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培·训·特·色: |
李老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者 |
确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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授·课·风·格: |
李春夫老师曾在富士康、华为任高管;在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职,具有 |
不同行业,不同规模公司的企业人才职业化培养经验,对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时 |
尚集团任商学院院长期间,虽然行业市场低迷,但通过“打造狼性团队”,两年时间内让企业年销售额由10 |
亿增长到32亿,并持续保持高速增长,同时企业员工流失率降低18%,骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授 |
课特点“实战+互动+应用”,案例丰富,深入浅出,既有理论高度,又有落地工具。几年来,共培训企业及 |
各种团体组织5万多人,授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。 |
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课·程·大·纲: |
模块一: 直击狼性,寻找企业做强做大的密码 |
一. 狼群为什么如此强大 |
1.从狼群的一次完美猎杀说起 |
2.站好自己的位置、明确自己的职责 |
3.狼群的制度和要求 |
二. 强大狼群的共同基因 |
1.一流狼构成一流狼群 |
2.顽强和坚韧打造狼群风骨 |
3.强硬管理淘汰无用之狼 |
三. 狼群存在的价值 |
1.依靠狼群的力量,迅速扩张自己的地盘 |
2.打造狼群,构建企业核心竞争力 |
3.凭借狼群强大优势重铸辉煌 |
四. 主动去做比什么都重要 |
1.羊绝不会主动送到狼嘴边 |
2.守株待不了羊,主动才不会饿死 |
3.消极等待的人永无出头之日 |
4.被动,得到的只能是残羹剩饭 |
5.积极寻找适合自己的机遇 |
6.别指望坐着就能等到好机遇 |
模块二: 直面生存,像狼一样提升执行力 |
一. 头狼执行力:领导者的修炼 |
1.头狼的价值观理念 |
2.头狼的领导艺术 |
3.合理利用每条狼 |
4.头狼也要以身作则 |
二. 母狼执行力:贯彻和执行的有效保障 |
1.依赖于“狼”的合力 |
2.完成群狼的沟通 |
3.执行独特激励机制 |
三. 群狼执行力:员工决定一切 |
1.选择真正具备执行力的狼 |
2.选择合适的狼做合适的事 |
模块三 打造“狼队”,构建高素质的执行团队 |
一. 打造超级“狼军 |
1.“狼军”必不可少 |
2.重组“狼军”,走向强大 |
3.控制“狼军”,获得胜利 |
二. 优秀头狼的执行纲领 |
1.以身作则,执行从头狼开始 |
2.低调但不失威严 |
3.关键时刻体现强悍个性 |
4.果断的决策力 |
三. 执行之狼的特征 |
1.要有敢于行动的勇气 |
2.培养持之以恒的耐力 |
3.坚强的毅力 |
4.高涨的捕杀热情 |
5.坚定的信念 |
6.不达目的不罢休的决心 |
四. 前车可鉴,勿忘狼群血的教训 |
1.制定正确的发展方向 |
2.“执行”的痛苦 |
3.不要下达超出能力的执行命令 |
五. 主动执行,实现团队目标 |
1.有效执行,提高团队竞争力 |
2.行动是金,用行动战胜挫折 |
3.灵活行动,实现可持续发展 |
4.没有借口,坚决执行百分百 |
5.意图明确,队员才能有效执行 |
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模块四: 执行文化,打造“狼性"企业的执行力 |
一. 沟通,捕猎前统一思想 |
1.认识到执行的重要 |
2.认同狼群的价值观 |
3.从改变信念到改变行为 |
二. 结果,没猎物就闭嘴 |
1.从猎物去追寻捕猎过程 |
2.要猎物就要解决问题 |
3.捕猎中的风险 |
4.一切靠结果说话 |
三. 服从,捕杀猎物不需要理由 |
1.竞争就是为了获胜而存在 |
2.让效率说话,证明你的强大 |
3.做一群快速飞奔的狼 |
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模块五: 课程回顾总结 |