| 课·程·背·景： |
| 中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺 |
| 的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批 |
| 懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能 |
| 把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景，战略决 |
| 策、组织方案的有力执行者和组织实践者。 |
| 然而国内多数企业的现实却是：蓦然回首，中层干部皆落伍！中层革命迫在眉睫！ |
| 著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的《狼性中层》课程帮助企业决胜未来，赢在中层！ |
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| 培·训·收·益： |
| 1. 帮助企业引领中层革命，让“绵羊”变成“狮子” |
| 2. 帮助企业中层认准自己的角色定位，正确的面对企业中存在的问题，并能够积极的提供解决方案； |
| 3. 帮助企业中层养成好的职业习惯，提升中层的管理技能，促进企业高速持续发展； |
| 4. 提升企业中层的执行力和带队伍能力，打造企业铁营盘。 |
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| 课·程·特·色： |
| 1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交 |
| 流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。 |
| 2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。 |
| 3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力 |
| 的提升。 |
| 4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。 |
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| 讲·师·介·绍：[ 李春夫 ] |
| 讲·师·背·景： |
| 亚洲领导力开发研究院 高级研究员 |
| 中国执行力研究院副院长 |
| 中国红色管理研究院副院长 |
| PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 |
| 中华讲师网500强讲师 |
| 中山大学MBA |
| 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《狼性团队特训营》、《狼性营销团队特训营》、《实战狼性营销特训营》、《狼性执行力特训营》、《狼 |
| 性管理实战训练营》、《中层管理提升训练营-狼性中层》、《领导力提升特训营-头狼型领导》等。 |
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| 培·训·特·色： |
| 李老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有 |
| 不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时 |
| 尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10 |
| 亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授 |
| 课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及 |
| 各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。 |
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| 课·程·大·纲： |
| 模块一：中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子” |
| 1.差距敲响警钟 |
| 2.中国企业面临的三大“强敌” |
| Ø 外来企业 |
| Ø 本土企业 |
| Ø 企业自身 |
| 6.中层管理者断层时代已经来临 |
| 7.扁平化时代的中层革命 |
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| 模块二： 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始 |
| 1.思路决定出路——中层管理者的战略思维 |
| Ø 进行自我认知——跳出自我 |
| Ø 做管理的三个前提 |
| Ø 中层管理者的自我认知 |
| Ø 三个警惕 |
| Ø 克服惰性 |
| 2.中层管理者的角色定位 |
| Ø 发挥“三承三启” |
| Ø 业务带头人 |
| Ø 工作技能辅导者 |
| Ø 下属心态建设者 |
| Ø 下属行为监控者 |
| Ø 项目发展的策略建议者 |
| 3.中层管理者如何面对企业成长中的问题 |
| Ø 问题都是管理者“造”出来的 |
| Ø 有问题才需要管理者 |
| Ø 误区：管理越好，问题越少 |
| Ø 企业的问题是每一个人的问题 |
| Ø 三不放过 |
| 4.三个核心思维原则 |
| Ø 镜子思维 |
| Ø 系统思维 |
| Ø 创新思维 |
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| 模块三： 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素 |
| 一.中层管理者的六大内伤 |
| 1.事必躬亲，不懂激励与授权 |
| 2.没有主见，成为上级领导的“传声筒” |
| 3.自大、随欲而行、情绪化 |
| 4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见 |
| 5.不懂正确开展异性管理与上级管理 |
| 6.不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世 |
| 二.中层管理者必备的六大职业素养 |
| 1.没有规矩不成方圆 |
| 2.关注细节 |
| 3.正确的，坚持；错误的，反对 |
| 4.以身作则，说到做到 |
| 5.自动自发，全力以赴 |
| 6.务实、积极的态度 |
| 三.中层管理者应具备的能力 |
| 1.智商、情商和胆商 |
| 2.中层管理吝应具备的基本技能 |
| Ø 培养积极的职业态度 |
| Ø 树立积极的外在形象 |
| Ø 创建积极的办公环境 |
| Ø 掉个头。你就是最棒的 |
| Ø 运用“双赢”的职业思维 |
| 3.中层管理者“三忌” |
| Ø 一忌：差不多，过得去，慢慢来 |
| Ø 二忌：算了，下次注意 |
| Ø 三忌：不过，我以为 |
| 4.中层管理者“三问” |
| Ø 一问：你说怎么办 |
| Ø 二问：差距在哪里 |
| Ø 三问：为什么 |
| 5.警惕“职业倦怠综合征” |
| Ø “职业倦怠综合征”产生的原因 |
| Ø 对症下药 |
| Ø 预防职业倦怠综合征的方法 |
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| 模块四： 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键 |
| 1.中层管理者高效执行的七大关键 |
| Ø 打造员工理念与行为的组织忠诚 |
| Ø 全员开展“OEC” |
| Ø 进行时间管理 |
| Ø 恰当的激励与压力疏导 |
| Ø 培训员工 |
| Ø 把握授权的维度 |
| Ø 走动管理 |
| 2.建立赢的执行文化精神 |
| Ø 什么事赢的执行文化精神 |
| Ø 建立执行文化应解决的问题 |
| 模块五： 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理” |
| 1. 影响团队绩效的原因 |
| Ø 不容乐观的企业团队状况 |
| Ø 团队内耗 |
| Ø 缺乏高效团队的特质 |
| 2. 打造高绩效团队需要狼性管理 |
| 3. 高绩效团队的用人原则 |
| Ø 招聘、选用合适的员工 |
| Ø 指导每一个员工，让他们变得更优秀 |
| Ø 解雇那些绩效低劣的员工 |
| 4. 高绩效团队管理者的管理风格 |
| 模块六： 课程回顾总结 |
