| 课·程·背·景： |
| 狼，是地球生态系统中一支强悍智慧的物种，森林、草原、荒漠、雪地、山野……到处都有它们的足 |
| 迹。狼有着自己的生存智慧和策略，有一种同命运抗争的强者精神。无论环境如何恶劣，竞争如何激 |
| 烈，它们都能以坚忍刚毅和睿智团结的精神去面对。 |
| 我们都认识到，狼之所以能够生存下来，是因为它们善于群体作战，它们分工协作，团结一致，善于 |
| 沟通，彼此忠诚，在协作中遵循自己的游戏规则和铁一般的纪律。如果说狼是自然界中最理智的王者 |
| 的话，那么作为狼群首领的头狼则是王中之王。 |
| 头狼是狼群的领袖，作为群狼之首，它所具备的素质不是一般的狼能够拥有的：锋利的牙齿、快速的 |
| 奔跑、灵敏的嗅觉、非凡的耐性、出众的谋略、顽强的毅力、不屈的精神，以及一呼百应的感召力， |
| 等等。著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的课程《头狼型领导》帮助企业领袖建立从弱到强所需 |
| 的信念、野心、胆识、霸气、谋略等，帮助企业管理者提升诸如合作、分工、策略、沟通、应变、危 |
| 机意识等。最终助力企业迈向更高峰。 |
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| 培·训·收·益： |
| 1. 通过对头狼的学习，找到个人的生存、发展所需要的素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等； |
| 2. 通过对头狼的学习，学到从弱者到强者、从尾狼到头狼所需要的力量，比如信念、野心、胆识、霸 |
| 气、谋略等等； |
| 3. 通过对头狼的学习，我们成团队管理者所需要的技巧，比如合作、分工、策略、沟通、应变、危机 |
| 意识等等。 |
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| 课·程·特·色： |
| 1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交 |
| 流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。 |
| 2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。 |
| 3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力 |
| 的提升。 |
| 4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。 |
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| 讲·师·介·绍：[ 李春夫 ] |
| 讲·师·背·景： |
| 亚洲领导力开发研究院 高级研究员 |
| 中国执行力研究院副院长 |
| 中国红色管理研究院副院长 |
| PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 |
| 中华讲师网500强讲师 |
| 中山大学MBA |
| 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《狼性团队特训营》、《狼性营销团队特训营》、《实战狼性营销特训营》、《狼性执行力特训营》、《狼 |
| 性管理实战训练营》、《中层管理提升训练营-狼性中层》、《领导力提升特训营-头狼型领导》等。 |
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| 培·训·特·色： |
| 李老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有 |
| 不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时 |
| 尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10 |
| 亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授 |
| 课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及 |
| 各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。 |
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| 课·程·大·纲： |
| 模块一：头狼信念——卓越头狼，舍我其谁 |
| 一.头狼并非天生的 |
| 1.头狼的地位并非天生的 |
| 2.领袖气质不是与生俱来的 |
| 3.生当作人杰，死亦为鬼雄 |
| 4.想我之所想，做我之所做 |
| 5.自我意识，决定未来命运 |
| 二.用信念激发狼性 |
| 1.做头狼靠的是勇气，不是运气 |
| 2.屈居次席与默默无闻毫无区别 |
| 3.该破釜沉舟的时候，绝不犹豫 |
| 4.尽力而为是不够的，必须全力以赴 |
| 5.在失败中锤炼头狼的心理承受能力 |
| 模块二：头狼野心——紧盯目标，死皎不放 |
| 一.狼子野心不可少 |
| 1.野心就是武器 |
| 2.站得高才能看得远 |
| 3.盯住一只兔子不放 |
| 4.时刻保持“饥饿感” |
| 5.头狼的目标只有猎物 |
| 二.实现野心的力量 |
| 1.该冒险时绝不胆怯 |
| 2.只有奔跑才能捕到猎物 |
| 3.头狼的字典里没有放弃 |
| 4.热忱是生命力蓬勃的象征 |
| 5.付出的是耐性，获得的是美味 |
| 模块三：头狼眼光——选贤任能，驭狼有术 |
| 一.练就识才的慧眼 |
| 1.人才是成败的关键 |
| 2.欲图霸业，善用人才 |
| 3.物尽其用，人尽其才 |
| 4.选贤任能，唯才是举 |
| 5.驭人之道，攻心为上 |
| 二.培养员工的狼性 |
| 1.用制度造就群狼 |
| 2.没有纪律，便没有了一切 |
| 3.忠诚是狼群最可贵的精神 |
| 4.让你的手下都成为精兵强将 |
| 5.授狼以猎，将权力下放给员工 |
| 模块四：头狼嗅觉——时刻机警，谨小慎微 |
| 一.对环境的洞察力 |
| 1.准确的目标定位 |
| 2.捕捉对方的软肋 |
| 3.把握机遇才能成为头狼 |
| 4.依靠敏锐的嗅觉寻觅信息 |
| 5.最快的判断带来最果断的行动 |
| 二.关注细节求生存 |
| 1.一点一滴，集腋成裘 |
| 2.找准切入，善于隐蔽 |
| 3.成功来自对细节的关注 |
| 4.从细微处做好每一件事 |
| 5.细节的不断完善就是创新 |
| 模块五：头狼胆识——弱岗强食，适者生存 |
| 一.竞争是生存需要 |
| 1.以竞争跻身群雄 |
| 2.竞争中不会有谦让 |
| 3.敢于战斗的生存哲学 |
| 4.做最高食物链的终极强者 |
| 5.生存的辩证法：坚持就是活着 |
| 二.在绝境中求生存 |
| 1.挫折就是起点 |
| 2.困境中选择奋起 |
| 3.学习更多的生存技能 |
| 4.用积极的心态面对逆境 |
| 5.做主宰环境和命运的强者 |
| 模块六：头狼霸气——强者风范，雄霸天下 |
| 一.头狼的独特个性 |
| 1.自尊自爱的头狼 |
| 2.霸气十足的头狼 |
| 3.自强不息的头狼 |
| 4.享受孤独的头狼 |
| 5.傲骨犹存的头狼 |
| 二.激发生命的潜能 |
| 1.速度制敌，一跃争先 |
| 2.永不知足地开疆拓土 |
| 3.将潜能从休眠中唤醒 |
| 4.从不可能中寻找可能 |
| 5.向比自己强大的对手挑战 |
| 模块七：头狼谋略——先谋后战，顺势而为 |
| 一.头狼智慧与谋略 |
| 1.知彼知己，谨慎出击 |
| 2.静观其变，以逸待劳 |
| 3.欲擒故纵，多次行动 |
| 4.避其锋芒，绕道而行 |
| 5.瞄准时机，以巧制敌 |
| 二.集中所有的优势 |
| 1.只有合作才能共生 |
| 2.成功在于善借外力 |
| 3.发挥特长，占据主动 |
| 4.天地辽阔，大有作为 |
| 5.将个体劣势转为群体优势 |
| 模块八：头狼应变——随机应变，当机立断 |
| 一.为环境改变自己 |
| 1.忍辱负重创大业 |
| 2.知不足，而后学 |
| 3.与狼共舞必先为狼 |
| 4.冷静理智地克制自己 |
| 6.攀岩之狼：适应才能生存 |
| 二.好奇心创造机运 |
| 1.好奇，创造机遇 |
| 2.换个角度看问题 |
| 3.猎物不会自己送到嘴边 |
| 4.墨守成规只会丧失竞争力 |
| 5.让创新的种子在头脑中发芽 |
| 模块九：头狼统领——众狼一心，协作制胜 |
| 一.狼在群体中生存 |
| 1.绝不“窝里斗” |
| 2.“独行狼”没有前途 |
| 3.没有沟通，就无法团结 |
| 4.分享是最聪明的生存之道 |
| 5.站在别人的立场上思考问题 |
| 二.协作是生存之道 |
| 1.信任自己的同伴 |
| 2.为团队荣誉而战 |
| 3.在合作中实现双赢 |
| 4.明确分工，各司其职 |
| 5.怀揣感恩之心融入团队 |
| 模块十：头狼求生——生于忧患，死于安乐 |
| 一.居安思危的意识 |
| 1.超凡的消化能力 |
| 2.拥有一颗归零心 |
| 3.不打无准备之仗 |
| 4.时刻保持忧患意识 |
| 5.不知足，长盛不衰 |
| 二.超越自我的精神 |
| 1.成功就是不断超越 |
| 2.不要为失败找借口 |
| 3.东山再起，从头再来 |
| 4.做自己喜欢做的事情 |
| 5.把自我放回到自尊的世界里 |
| 模块十一： 课程回顾总结 |
