| 课·程·背·景： |
| 狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾，它们在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中 |
| 变得更加强大，谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌！ |
| 狼群为什么能如此强大？除了每条狼都骁勇善战之外，还得益于狼群的管理。我们都知道，狼是群体 |
| 性的动物，如果没有一个很好的管理体系，那么这群狼就是一盘散沙，不仅成不了草原之王，连最起 |
| 码的生存都会出现困难。毕竟，狼只有在“群起而攻之”的时候才能发挥出强大的实力，把猎物变成 |
| 自己的美餐。 |
| 在当今社会，企业生存的环境有如狼群生存的环境，竞争不断，险象环生，时时刻刻都会遭受外界的 |
| 威胁。那么对于企业来说，如何做才能求得生存与发展呢？著名“狼性团队建设专家”李春夫老师透 |
| 过狼的生存，帮助我们找到了其中的密码：狼性管理，即像头狼管理狼群一样来管理自己的企业和员 |
| 工。以此建立企业战斗式管理，进取式管理，促进企业在竞争残酷的今天，战胜困难，走向成功！ |
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| 培·训·收·益： |
| 1. 帮助企业员工明白什么是狼性， 从中寻找企业做强做大的秘诀； |
| 2. 直面企业生存，帮助企业打造“狼队”，团结协作，上下一心，攻无不克，战无不胜； |
| 3. 帮助企业建立狼性文化，为企业团队注入狼性基因，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作 |
| 意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出； |
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| 课·程·特·色： |
| 1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交 |
| 流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。 |
| 2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。 |
| 3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力 |
| 的提升。 |
| 4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。 |
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| 讲·师·介·绍：[ 李春夫 ] |
| 讲·师·背·景： |
| 亚洲领导力开发研究院 高级研究员 |
| 中国执行力研究院副院长 |
| 中国红色管理研究院副院长 |
| PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 |
| 中华讲师网500强讲师 |
| 中山大学MBA |
| 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《狼性团队特训营》、《狼性营销团队特训营》、《实战狼性营销特训营》、《狼性执行力特训营》、《狼 |
| 性管理实战训练营》、《中层管理提升训练营-狼性中层》、《领导力提升特训营-头狼型领导》等。 |
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| 培·训·特·色： |
| 李老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有 |
| 不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时 |
| 尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10 |
| 亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授 |
| 课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及 |
| 各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。 |
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| 课·程·大·纲： |
| 模块一： 生存至上，狼性企业必需的前途管理 |
| 一. 目标管理——像狼一样盯住猎物 |
| 1.为了“猎物”不懈追逐 |
| 2.找到共同的狼性信念 |
| 3.目标引领狼的动力 |
| 4.做好过冬的准备 |
| 5.追求卓越的狼群目标 |
| 6.将猎物落实到每条狼的责任 |
| 二. 战略管理——明白现在和未来的位置 |
| 1.明白狼群所处的位置 |
| 2.战略是狼群生存的关键 |
| 3.审时度势，适时调整部署 |
| 4.狼群合作，实现“双赢 |
| 5.团结协作使狼群更强大 |
| 6.头狼是战略方针的设计师 |
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| 模块二： 协调统一，打造所向无敌的狼性组织 |
| 一． 制度管理——制度关乎狼群的命运 |
| 1.纪律是狼群的生命 |
| 2.合理指挥，引导“服从 |
| 3.用纪律约束端正态度 |
| 4.铁的纪律造就铁的“狼军 |
| 5.狼群的制度和处罚 |
| 二. 组织管理——塑造一个有生命力的狼群 |
| 1.建立严密的狼群组织 |
| 2.健全机构推动狼群发展 |
| 3.头狼要调动狼群积极性 |
| 4.“激情管理”，以狼为本 |
| 5.全力以赴，收获战果 |
| 6.求同存异，解决狼群内部冲突 |
| 7.狼群需要不断学习和发展 |
| 模块三. 挖掘潜能，培育企业的狼性人才 |
| 一. 人才管理—有狼才会有狼群 |
| 1.好狼群需要好狼 |
| 2.头狼的用狼之道 |
| 3.培育自己的狼才 |
| 4.灵活选择，知狼善任 |
| 5.科学配备，保持狼群高效 |
| 6.放手使用有一技之长者 |
| 7.加强培训，提升狼群能力 |
| 8.让群狼在猎杀中成长 |
| 二. 人本管理——狼群最可贵的是群狼 |
| 1.从狼群收留的一条狼看到的企业管理 |
| 2.重视狼群的嗥叫 |
| 3.让群狼做狼群的主人 |
| 4.关注狼群的情感沟通 |
| 5.互相理解，建立畅通的沟通机制 |
| 6.知狼善任，要让群狼勇挑重担 |
| 7.头狼要善于协调狼群矛盾 |
| 三. 激励管理——激发狼群内在的潜力 |
| 1.增强狼群集体荣誉感 |
| 2.狼群的激励艺术 |
| 3.头狼的榜样力量 |
| 4.找到捕猎的真正意义 |
| 5.关心换来无穷斗志 |
| 6.不可忽视“一块肉”的奖励 |
| 7.内部竞争推动狼群不断进步 |
| 模块四： 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本 |
| 一． 创新管理——狼群要随猎物不断创新 |
| 1.绝不安于现状的狼群 |
| 2.创新关乎狼群生存 |
| 3.创新激发狼群活力 |
| 4.超越经验是一种战略 |
| 5.狼群的卓越源于不断创新 |
| 二. 文化管理——为企业注入狼性基因 |
| 1.从“狼性”中折射出的企业文化 |
| 2.卓越的狼群文化 |
| 3.认同企业文化，甘于奉献 |
| 4.树立独特文化，统一思想 |
| 5.用归属感铸就企业的“狼魂 |
| 6.卓越的头狼和企业家精神 |
| 模块五： 课程回顾总结 |
