| 课·程·背·景： |
| 狼在地球上已经生存了100多万年，在这漫长的历史中，很多比狼更强大、更先进的物种消失了，而 |
| 狼却一次又一次的战胜对手，依然保持着旺盛的生命力，原因何在？就是因为狼有自己独特的生存智 |
| 慧和生存策略，如强烈的进取心与攻击性、坚韧执着的精神、冷静达观的强者心态、果敢的行动、无 |
| 以比拟的团队精神、还有它的敏捷、纪律、专注等等，在激烈的市场竞争中，企业生存战战兢兢、如 |
| 履薄冰，无论企业是想在新的市场环境中脱颖而出，赢得制胜先机，还是想摆脱业绩增长缓慢、市场 |
| 逐渐萎缩、人员变更频繁等困境，学习狼性精神、唤醒企业每个员工心中的“狼性”都是极其必要的。 |
| 著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的《狼性企业-商战中的企业制胜法则》课程，帮助企业突破发 |
| 展的“瓶颈”，助力企业寻求新的生存发展之道。如果您还在为管理不好企业而苦恼，如果你还在为 |
| 企业发展缓慢而着急，如果你还在为企业陷入困境而焦虑，那么请参加此课程，让狼的生存之道启发 |
| 你创新的灵感，让狼性企业的生存策略启迪你管理企业的智慧，促使你在激烈的市场竞争中乘风破浪， |
| 带领企业杨帆起航！ |
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| 培·训·收·益： |
| 1. 帮助企业培养狼性领导，率领企业突破重围，走向巅峰； |
| 2. 帮助企业培养狼性员工，为企业持续发展源源不断的注入优秀的新鲜血液； |
| 3. 帮助企业建立狼性团队，促进企业在市场竞争中无坚不摧； |
| 帮助企业建立狼性运营机制，打造企业坚固营盘，促进企业克服困境、赢得竞争、获得成功。 |
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| 课·程·特·色： |
| 1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交 |
| 流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。 |
| 2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。 |
| 3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力 |
| 的提升。 |
| 4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。 |
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| 讲·师·介·绍：[ 李春夫 ] |
| 讲·师·背·景： |
| 亚洲领导力开发研究院 高级研究员 |
| 中国执行力研究院副院长 |
| 中国红色管理研究院副院长 |
| PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 |
| 中华讲师网500强讲师 |
| 中山大学MBA |
| 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《狼性团队特训营》、《狼性营销团队特训营》、《实战狼性营销特训营》、《狼性执行力特训营》、《狼 |
| 性管理实战训练营》、《中层管理提升训练营-狼性中层》、《领导力提升特训营-头狼型领导》等。 |
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| 培·训·特·色： |
| 李老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有 |
| 不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时 |
| 尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10 |
| 亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授 |
| 课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及 |
| 各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。 |
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| 课·程·大·纲： |
| 模块一： 狼性企业领导具备的能力 |
| 1. 犀利的眼光和睿智的头脑 |
| 2. 令人无法抗拒的人格魅力 |
| 3. 果断决策，行动迅速，指挥得当 |
| 4. 时刻保持冷静达观的强者心态 |
| 5. 能够忍辱负重 |
| 6. 对自己和企业有自知之明 |
| 7. 坚持原则第一 |
| 模块二： 狼性企业员工的生存法则 |
| 1. 不断学习 |
| 2. 强烈的创新意识 |
| 3. 找准自己的位置 |
| 4. 富有团队精神 |
| 5. 忠诚于企业 |
| 6. 牢记优胜劣汰的生存法则 |
| 7. 视服从为美德 |
| 模块三： 狼性企业的团队精神 |
| 1. 有明确目标和方向 |
| 2. 团队成员善于交流与沟通 |
| 3. 团队有严明的秩序和纪律 |
| 4. 团结互助的合作精神 |
| 5. 更新从根本出发 |
| 6. 勇于承担责任 |
| 模块四： 狼性企业的经营管理之道 |
| 1. 明确的经营目标 |
| 2. 准确的企业定位 |
| 3. 专注于一个目标 |
| 4. 善于捕捉机会 |
| 5. 严格而明确的制度 |
| 6. 不断创新 |
| 7. 以不变应万变 |
| 模块五： 狼性企业的人才机制 |
| 1. 严格的选拔机制 |
| 2. 知人善用 |
| 3. 丰厚的企业制度及薪酬体系留住人才 |
| 4. 有效的人才激励机制 |
| 5. 培养后继人才 |
| 模块六： 狼性企业的竞争策略 |
| 1. 主动出击 |
| 2. 公平竞争与主动出击 |
| 3. 不打无准备之仗 |
| 4. 知己知彼，百战不殆 |
| 5. 寻找最佳的出动时机 |
| 6. 争取双赢 |
| 模块七： 狼性企业面对困境的反应 |
| 1. 冷静沉着地面对困境 |
| 2. 积极寻求的自救 |
| 3. 屡败屡战与屡战屡败 |
| 4. 一切不过是从头再来 |
| 模块八： 狼性企业的成功法则 |
| 1. 适者生存的自然法则 |
| 2. 卧薪尝胆，不惧失败 |
| 3. 居安思危的危机意识 |
| 4. 同进同退的团队意识 |
| 5. 勇于创新的不自满精神 |
| 6. 以智取胜 |
| 7. 积极地寻求突破 |
| 8. 认定目标坚持到底 |
| 模块九 课程回顾总结 |
