| 课·程·背·景： |
| 他山之石，可以攻玉！华为的一切都令中国人感到着迷，令世界同行感到震撼，在全世界经济都低迷 |
| 的情况下，传统巨头业绩黯淡，而华为却星光耀眼，每年都保持着高速的增长，2013年以385亿美元的 |
| 营业额入围《财富》世界500强第315位。有人说，华为人是一群眼睛泛着绿光的狼。他们疯狂的掠夺 |
| 人才，打造成一支巨大而高素质的战斗团队，他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战 |
| 无不胜，攻无不克；“头狼”任正非身上更是透露着各种光怪陆离的色彩，在他的带领下，狼性血脉 |
| 已经渗透到华为身体的每个细胞，流入了华为管理的各个环节，构成了华为强大竞争力和应变能力。 |
| 向标杆学习，即便不能复制标杆，也拉近了与标杆的距离！著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的 |
| 《向华为学习狼性管理》课程，助力企业闯出竞争激烈的丛林，迈向成功的巅峰。 |
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| 培·训·收·益： |
| 1. 学习华为的狼性文化管理，建立企业狼性精神，促进企业“魂”发展； |
| 2. 学习华为的战略管理，选择最佳的“天时地利人和”出击，保证企业持续高成长； |
| 3. 学习华为的决策管理，帮助领导者赢得“博弈”先机； |
| 4. 学习华为的生产与研发管理，促进企业创新，保持企业永久生命力； |
| 5. 学习华为的组织管理，建立企业牢不可破的铁打营盘； |
| 6. 学习华为的人力资源管理，为组织发展提供合格人才， |
| 7. 学习华为的市场运营，灵活充分的利用商战原理，帮助企业站稳脚跟，出奇制胜； |
| 8. 学习华为的品牌运营，借势借力，步步为赢； |
| 9. 学习华为的资本运营，不用上市，亦可拥有源源不断的现金流 |
| 10. 学习华为的危机管理，做好过冬预案，储备好过冬的粮草，在哀鸿遍野中异军突起！ |
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| 课·程·特·色： |
| 1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交 |
| 流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。 |
| 2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。 |
| 3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力 |
| 的提升。 |
| 4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。 |
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| 讲·师·介·绍：[ 李春夫 ] |
| 讲·师·背·景： |
| 亚洲领导力开发研究院 高级研究员 |
| 中国执行力研究院副院长 |
| 中国红色管理研究院副院长 |
| PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 |
| 中华讲师网500强讲师 |
| 中山大学MBA |
| 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《狼性团队特训营》、《狼性营销团队特训营》、《实战狼性营销特训营》、《狼性执行力特训营》、《狼 |
| 性管理实战训练营》、《中层管理提升训练营-狼性中层》、《领导力提升特训营-头狼型领导》等。 |
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| 培·训·特·色： |
| 李老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有 |
| 不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时 |
| 尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10 |
| 亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授 |
| 课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及 |
| 各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。 |
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| 课·程·大·纲： |
| 模块一 狼魂不灭：华为的文化管理 |
| 1.家一般的团队文化 |
| 2.回报合理的奉献文化 |
| 3.最有效率的军队文化 |
| 4.永不停歇的创新文化 |
| 5.踏踏实实的学习型文化 |
| 6.落地生金的文化建设 |
| 模块二 王者之狼：华为的战略规划 |
| 1.聚焦战略 |
| 2.削足适履 |
| 3.“狼子野心” |
| 4.多向联合 |
| 5.绝对消化 |
| 6.迂回战术 |
| 7.立足核心 |
| 8.以法治企 |
| 模块三 狼啸一方：华为的决策管理 |
| 1.成长最大化策略 |
| 2.服务客户是存在的惟一理由 |
| 3.改良而非革命 |
| 4.无生命的管理 |
| 5.领先对手半步而不是三步 |
| 6.独裁与民主的博弈 |
| 模块四 狼性敏锐：华为的生产与研发 |
| 1.质量管理中的鲶鱼效应 |
| 2.应需而变的研发体系 |
| 3.决不重新发明轮子 |
| 4.以自主研发为主 |
| 5.跟随者的弯道超越 |
| 6.防人之心不可无 |
| 7.要么领先，要么灭亡 |
| 8.研发，国际化的捷径 |
| 模块五 血狼兵团：华为的组织管理 |
| 1.矩阵结构应需而生 |
| 2.事业部制是扩张的利剑 |
| 3.沟通是团队的润滑剂 |
| 4.让规则有最高发言权 |
| 5.不可撼动的激励性团队 |
| 6.重拳出击的团队力量 |
| 模块六 狼智无双：华为的人力资源管理 |
| 1.人才不能不争 |
| 2.打造“黄埔军校” |
| 3.不让“雷锋”吃亏 |
| 4.以结果为导向 |
| 5.潜力是第一评判标准 |
| 6.别想按核武器的按钮 |
| 7.5％末位淘汰制 |
| 8.屁股决定脑袋 |
| 9.烧不死的鸟是凤凰 |
| 10.永不倒塌的脊梁 |
| 11.狼性传承 |
| 模块七 喋血苍狼：华为的市场运营 |
| 1.以多胜少的群狼战术 |
| 2.全心全意为客户服务 |
| 3.小客户也是上帝 |
| 4.与时俱进的价格战术 |
| 5.无往而不胜的客户关系 |
| 6.撒新饵钓大鱼 |
| 7.重赏之下必有勇夫 |
| 8.渠道非扁平化 |
| 9.啃开海外市场的大门 |
| 10.国际化拒绝机会主义 |
| 模块八 狼性尊严：华为的品牌运营 |
| 1.“借船出海”的权宜之计 |
| 2.高调出击的品牌造势 |
| 3.终端品牌宣传路 |
| 4.借力打造国际品牌 |
| 5.国际品牌本土化困境 |
| 模块九 狼性扩张：华为的资本运营 |
| 1.背靠政府好乘凉 |
| 2.让员工成为资金积蓄池 |
| 3.迂回曲折的上市路 |
| 4.日趋成熟的资本运作能力 |
| 模块十 狼性无畏：华为的危机管理 |
| 1.狼来了 |
| 2.任氏“面子”理论 |
| 3.别在经验里转圈圈 |
| 4.不对媒体负责 |
| 5.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 |
| 6.舍一腿保全身 |
| 7.细节是魔鬼 |
| 模块十一 课程回顾总结 |
