| 课·程·背·景： |
| 军队是最好的商学， 中国人民解放军是全世界最高效的组织之一，建军85年以来为党、政、军、企业 |
| 等输送了无数的骨干人才，尤其是改革开放30多年来，从解放军走出的如海尔的张瑞敏、华为的任正 |
| 非、万科的王石、华远的任志强、华润的宁高宁、宅急送的陈平、万达的王健林、杉杉的郑永刚等中 |
| 国最优秀的企业家，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。事实证明，解放 |
| 军成功的管理之道，在现代市场竞争的荆棘途中，无疑是一条正确而高效的途径，现代企业管理中面 |
| 临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等，都可以在这里找到满意 |
| 答案。李春夫老师的课程《狼团出击-向解放军学习》助力中国企业和组织打造核心竞争力，促使中国 |
| 企业和组织立于不败之地。 |
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| 培·训·收·益： |
| 1. 强化组织核心价值观，提高组织成员的奉献精神； |
| 2. 正确认识组织发展阶段，保持积极心态、促进组和谐高速发展； |
| 3. 建设学习型组织，让组织永葆青春； |
| 4. 增强组织凝聚力和执行力，提升组织战斗力； |
| 5. 深刻理解组织流程和组织制度，加强组织成员的主动性和合作意识，促进组织顺畅发展。 |
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| 课·程·特·色： |
| 1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交 |
| 流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。 |
| 2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。 |
| 3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力 |
| 的提升。 |
| 4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。 |
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| 讲·师·介·绍：[ 李春夫 ] |
| 讲·师·背·景： |
| 亚洲领导力开发研究院 高级研究员 |
| 中国执行力研究院副院长 |
| 中国红色管理研究院副院长 |
| PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 |
| 中华讲师网500强讲师 |
| 中山大学MBA |
| 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《狼性团队特训营》、《狼性营销团队特训营》、《实战狼性营销特训营》、《狼性执行力特训营》、《狼 |
| 性管理实战训练营》、《中层管理提升训练营-狼性中层》、《领导力提升特训营-头狼型领导》等。 |
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| 培·训·特·色： |
| 李老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有 |
| 不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时 |
| 尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10 |
| 亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授 |
| 课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及 |
| 各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。 |
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| 课·程·大·纲： |
| 第一部分：为什么要学习解放军 |
| 人类的管理起源于军队 |
| 军队与企业的共同点 |
| 解放军发展史简介 |
| 从解放军中走出去的中国企业家 |
| 向解放军学习的典型企业案例 |
| 向解放军学习的误区 |
| 分组、建团队、风采展示 |
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| 第二部分：解放军“军徽”模型打造 |
| 一、一心：核心——“党”的领导 |
| 建立组织的“党”—使命、愿景、价值观 |
| “党”指挥“枪” |
| “入伍誓词”与“入司誓词” |
| 忠诚本色 |
| 支部建在连队上的思考 |
| 战略目标的精神价值 |
| 全心全意为人民服务 |
| 视频赏析、案例分析 |
| 二、三力——学习力 |
| 学习力是本质的竞争力 |
| 学习型组织建设 |
| 自己培养领军打仗的人 |
| 榜样的力量 |
| 从战争中学习战争：及时总结天天进步 |
| 视频赏析、案例分析 |
| 三、三力——凝聚力 |
| 关心士兵生活 |
| 政治委员制度 |
| 让组织“文化”起来 |
| 团结就是力量 |
| 建立“阳光规则” |
| “吃肉”与“啃骨头” |
| 成功团队的角色互补 |
| 视频赏析 |
| 四、三力——执行力 |
| 一切行动听指挥，服从命令为天职 |
| 企业管理中常见的执行问题 |
| 日常执行的“三胡” |
| 成功执行的“三要” |
| 高效执行的“三化” |
| 雷厉风行：执行的速度 |
| 执行关键点：检查与激励 |
| 用人不疑与用人要疑 |
| 管理“三不得” |
| 情景领导分析 |
| 高效执行力“三字诀” |
| 打败拖延 |
| 案例解析、视频赏析 |
| 五、五意识——团队意识 |
| 充分的信任 |
| 建立广泛的统一战线 |
| 把最好的苹果给合作者 |
| 大局意识：“将相和” |
| 与成功者为伴 |
| 化敌为友 |
| 善于“投降” |
| 保存自己、消灭敌人 |
| 案例解析、视频赏析 |
| 六、五意识——纪律意识 |
| 三大纪律八项注意 |
| 军令如山 |
| 高压线碰不得 |
| 纪律面前没有例外 |
| 视频案例解析 |
| 七、五意识——沟通意识 |
| 沟通是组织的生命线 |
| 建立起一致的语言 |
| 天下是“谈”出来的 |
| 沟通的方式选择 |
| 高效沟通的三个条件 |
| 中国组织面临的沟通问题 |
| 有效沟通的艺术 |
| 沟通的“五步法” |
| “民主集中制”的应用 |
| 视频案例解析 |
| 八、五意识——危机意识 |
| 为什么要谈危机 |
| 危机与危机意识 |
| 危机意识的产生 |
| 解放军在危机中诞生 |
| 解放军在敌人的包围中发展 |
| 时刻拉响战斗警报 |
| 军情决定成败 |
| 组织预警机制 |
| 培养蓝军 |
| 案例分析 |
| 九、五意识——创新意识 |
| 创新永葆组织生命力 |
| 组织创新 |
| “战术”创新 |
| “练兵”创新 |
| “武器”创新 |
| 5大创新方法 |
| 组织文化注入创新新活力 |
| 如何激励团队成员不断创新？ |
| 自我超越，基业长青 |
| 组织讨论、案例分析 |
| 第三部分. 课程回顾总结 |
