课·程·背·景: |
人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着现代管理的快速发展,人力资源管理在企业 |
管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否, |
取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度和实施的宽度。 |
|
培·训·收·益: |
系统掌握人力资本构建的各模块,为战略实施奠定基础 |
|
课·程·特·色: |
省钱+省时间,不减效果 |
|
|
讲·师·介·绍:[ 赵安信 ] |
讲·师·背·景: |
★资深三栖金牌讲师 |
★著名人力资源管理专家 |
★名校特邀实战讲师 |
★中国企业管理顾问协会副会长 |
★群英汇特约首席讲师 |
|
擅·长·培·训·项·目: |
《TTT内部培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效运营智慧》、《企业战略规划训练》 |
《人力资源六大模块实战讲解》、《总裁人力资本战略落地模式》等 |
|
培·训·特·色: |
赵老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者 |
确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
|
授·课·风·格: |
实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新 |
培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用 |
的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家,培 训人次达6万人之多,深受企业 |
好评,客户满意率99%以上! |
|
|
课·程·大·纲: |
人力资本概述 |
1、 人力资本与物资资本的比对 |
2、 企业人力资本的现况 |
3、 如何构建企业人力资本体系 |
一、构建人力资本的四大机制 |
1、 识别机制 |
2、 运营机制 |
3、 培育机制 |
4、 动力机制 |
二、识别机制的构建 |
1、战略与组织设计 |
2、人才结构与人力资源规划 |
3、人才标准:任职资格的设定,岗位说明书设定 |
4、 人才甄别:冰山理论、素质模型 |
三、运营机制的构建 |
1、战略目标的分解,年度经营目标的设定 |
2、 行动战略的制订 |
3、流程优化的十大武器 |
4、责任管控的四大工具 |
5、执行体系的打造 |
四、培育机制的构建 |
1、职业规划的3大途径 |
2、职业通道的2种设计 |
3、培训开发体系的三大模块 |
4、其他5种培育方法 |
五、动力机制的构建 |
1、薪酬驱动:薪酬设计3大武器,5大案例 |
2、绩效驱动:KPI设计的十大技巧,分钱的3大智慧 |
3、非上市股权设计:非上市股权设计的特点与背景 设计的4个重点,3大案例演示 |
4、文化驱动:愿景的制订、使命的制订、核心价值观的编写 |
|
六、课程价值: |
1、梳理公司的愿景、使命、核心价值观形成企业文化手册 |
2、公司年度目标分解图 |
3、梳理公司的组织架构图优化稿 |
4、本岗位的岗位说明书和任职资格书 |
5、公司的职业发展规划书 |
6、梳理公司的主业务流程,形成新的流程 |
7、设计出本岗位及下属岗位的绩效考核表 |
8、制订出本岗位的绩效目标行动战略书 |