课·程·背·景: |
1、 为什么年度目标讨论时很严肃、很隆重,会上很激动,想想很感动,会后一动不动。 |
2、 为什么绩效考核制度也出台,考核也运行几个月了,但绩效还是跟之前一样,一成不变,最可怕的是成本还上去了。 |
的是成本还上去了。 |
3、 为什么员工害怕绩效考核,领导也害怕绩效考核,如何把阻力变成动力。 |
4、为什么绩效考核不做“等死”,做了“找死”,如何打破绩效魔咒。 |
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培·训·收·益: |
解惑管理实施过程中的难点、疑点、重点,促进企业目标管理的发展。 |
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课·程·特·色: |
讲解+互动+研讨+案例分析+企业自身战略手册研讨、制定 |
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讲·师·介·绍:[ 赵安信 ] |
讲·师·背·景: |
★资深三栖金牌讲师 |
★著名人力资源管理专家 |
★名校特邀实战讲师 |
★中国企业管理顾问协会副会长 |
★群英汇特约首席讲师 |
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擅·长·培·训·项·目: |
《TTT内部培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效运营智慧》、《企业战略规划训练》 |
《人力资源六大模块实战讲解》、《总裁人力资本战略落地模式》等 |
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培·训·特·色: |
赵老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者 |
确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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授·课·风·格: |
实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新 |
培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用 |
的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家,培 训人次达6万人之多,深受企业 |
好评,客户满意率99%以上! |
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课·程·大·纲: |
第一篇 共识篇 |
l 企业经营本质探讨 |
l 中国民营企业存活现状分析与研究 |
l 中国企业“短命”的原因分析及探讨 |
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第二篇 企业竞争力的基点——文化战略 |
l 案例分析 |
l 如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划 |
l 如何规划使命 |
l 人为原则而活——企业核心价值观 |
第三篇 企业竞争力的边界——定位战略 |
l 战略定位1——我们是从哪里来的 |
l 战略定位2——看清自己在产业中的位置 |
l 战略定位3——我们想到哪里去 |
l 如何将战略定位量化——战略目标制定 |
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第四篇 企业竞争力的核心——价值战略 |
l 何谓核心竞争力 |
l 不能精确定义客户,盲目打造产品卖点=浪费 |
l 自认为的独特卖点,如果没有客户买单=无稽之谈 |
l 如何构建组织支撑能力 |
l 价值战略的第一个入口——找到你的客户 |
l 价值战略的第二个入口——创造你的独特价值 |
l 价值战略的第三个入口——传递你的独特价值 |
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第五篇 企业竞争力的选择——竞争战略 |
l 你的企业凭什么去超越竞争对手? |
l 击败竞争对手的方法——聚焦 |
l 客户、产品、区域三维聚焦 |
l 客户价值意识 |
l 如何细分你的客户 |
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第六篇 企业竞争力的保障——业务战略 |
l 构筑企业的三层业务链 |
l 三层业务链的管理支撑 |