| 课·程·背·景： |
| “团队执行力”不应该看成是21世纪企业界的“时髦”流行词，随着商业环境的不断变化，执行力已经成为 |
| 企业发展的永久性课题。任何企业、任何团队在发展中，都会定期审视和调整团队的执行问题，找出 |
| 团队执行力强否的“问题背后的问题”， 团队整体的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。 |
| 的关键因素。 |
| 而金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座，一个企业的真正生命力就在于员工，员工强，则企业强。提升执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。投资自己，让自己成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才，将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才，是每个职业人应尽的责任和义务。 |
| 企业强。提升执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。投资自己，让自己成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才，将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才，是每个职业人应尽的责任和义务。 |
| 执行力就是经营能力。投资自己，让自己成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才，将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才，是每个职业人应尽的责任和义务。 |
| 与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才，是每个职业人应尽的责任和义务。 |
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| 培·训·收·益： |
| ² 从内质阐述执行力，领悟什么是高效执行力； |
| ² 掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念； |
| ² 明确提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义； |
| ² 学习提高团队执行力要从哪几个方面入手，改善完成任务的态度、方法； |
| ² 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位； |
| ² 在互动体验式中学到，执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣；团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位； |
| ² 克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力 |
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| 课·程·特·色： |
| 知识点讲授、互动体验、案例分享、情景模拟、场景训练 |
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| 讲·师·介·绍：[ 谢云轩 ] |
| 讲·师·背·景： |
| 国家高级培训师 |
| 营销型讲师 |
| 武汉理工大学客座讲师 |
| 教导型组织理念的终生倡导者 |
| RCC国际认证企业教练 |
| 湖北省教导型企业联合会秘书长 |
| 湖北省教委特聘职业规划导师 |
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| 擅·长·培·训·项·目： |
| 《团队建设工作坊之高效团队》、《打造高绩效管理团队》、《微演讲-演说成就梦想》、《引爆式销售》等 |
| 题分析与解决》、《生产绩效实战》等 |
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| 培·训·特·色： |
| 谢老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 |
| 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 |
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| 授·课·风·格： |
| 实战派讲师，知识点饱满，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新 |
| 培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用 |
| 的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家，培 训人次达6万人之多，深受企业 |
| 好评，客户满意率99%以上！ |
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| 课·程·大·纲： |
| 第一部分 职业人的职业化认知 |
| 一、思考：你真的了解你的职业环境吗？ |
| 二、激烈的市场竞争现状给行业带来的 |
| 1、从行业的发展认知你的行业特征 |
| 2、行业对从业人员的要求 |
| 3、互动交流：面对职业挑战我们应该准备什么？ |
| 三、正确对待你的职业选择 |
| 1、互动导入：你的人生还有多少年 |
| 2、用结果来制定职业发展的目标和过程 |
| 3、ASK模型：优秀专业人士具备的三要素 |
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| 第二部分 职业人的组织角色 |
| 一、个人与组织的关系 |
| 1、组织结构与岗位职责 |
| 2、不同的人承担不同的角色 |
| 3、每个员工都可能导致企业的成败 |
| 4、企业团队是你赖以生存的归属 |
| 二、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 |
| 1、何谓执行力，执行的实质 |
| 2、何谓团队，高执行力团队的六大特征 |
| 3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 |
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| 第三部分 执行力提升的有效工作方法 |
| 一、提升执行力的第一步：简单、服从、重复 |
| （一）如何化繁为简？ |
| 1、第一方法：做客户所需要的 |
| 2、第二方法：做事情要明明白白 |
| 3、第三方法：建立系统，标准化运作 |
| 4、第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则) |
| （二）如何做到服从？ |
| 1、视频分析：强大的服从才有强大执行力 |
| 2、新进员工职场法则：先服从执行，后执行下创造 |
| （三）如何才叫有效重复 |
| 1、服从的原则：凡是正式决定都是对的 |
| 2、服从目标 （瞄准目标,决不放弃） |
| 服从领导 |
| 服从变化 |
| 服从结果 |
| 二、提升执行力的第二步：为结果找对策 |
| (一)结果来自过程，过程要的是步步为赢 |
| 案例分享：步步为赢，要的是时时找对策 |
| （二）如何运用有效的方法找对策 |
| 1、了解你的职务：责任、权限、义务的关系、你工作的前后手、摆正你的工作角色 |
| 2、科学的工作方式： |
| SWOT分析：制定有效的工作计划 |
| SMART原则：更准确的设定目标 |
| 时间管理：在有限的时间内让工作价值最大化 |
| PDCA法则：系统地开展工作 |
| 三、提升执行力的第三步：修炼职业化工作技巧 |
| 1、如何接受委派 |
| 2、养成良好的沟通习惯 |
| 3、施加影响的技巧 |
| 4、与难相处的人打交道 |
| 5、培养良好的职业习惯 |
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| 第四部分 成熟职业人的职场情感建立 |
| 1、善于与思想或习惯不同的人一起工作 |
| 2、主动地承担与职责相关的责任，并敢于为结果负责 |
| 3、独立地作出判断和决定 |
| 4、能控制自己的情绪 |
| 5、能善于接受别人的批评 |
| 6、顾全大局 |
| 7、找到幸福的感觉 |
| 8、常有感恩之情 |
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| 第五部分 总结、分享与结束 |
