课·程·背·景: |
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须 |
解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训 |
及咨询的过程中,我们深深感到,相对跨国公司而言,国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培 |
养职业化的员工,必须从企业的基层以及新进员工就开始。 |
本课程已多次在全国各地开设过大型公开课,及为众多不同类型企业新老员工提供了内部训练,受到 |
企业及学员的一致好评。 |
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培·训·收·益: |
Ø 掌握系统的职业化概念; |
Ø 掌握职场人士必备的能力; |
Ø 全面提升职业化心态; |
Ø 全面提升结果导向思维能力; |
Ø 掌握系统的完成工作任务的方法; |
Ø 全面提升员工的沟通技能与技巧; |
Ø 全面提升员工的时间与学习管理能力; |
Ø 全面提升企业精英的综合素质与团队执行力; |
Ø 使企业员工在短时间内快速提升整体素养融入团队。 |
Ø 使营销精英在短时间内快速提升销售业绩。 |
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讲·师·介·绍:[ 谭晓斌] |
讲·师·背·景: |
实战营销与激励专家 |
职业化训练专家 |
人民银行培训学院特聘讲师 |
银行培训学院特聘讲师 |
湖北卫视职业指南特聘讲师 |
中国企建工程特聘讲师 |
中华讲师联盟特聘讲师 |
群英汇特约讲师 |
中州十大优秀培训师 |
中国企业教育百强核心讲师 |
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擅·长·培·训·项·目: |
《角色认知与沟通技巧》、《实战营销精英训练营》、《员工职业化素质修炼》、《中层干部管理技能与素 |
养提升》、《卓越下属的八项修炼》 |
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培·训·特·色: |
1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际 |
5、深入浅出 6、逻辑性强 7、解决难题 8、赏识培训 |
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授·课·风·格: |
1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 |
4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 |
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课·程·大·纲: |
第一节:认识企业 |
Ø 企业是什么 |
Ø 企业五要素 |
Ø 企业提供的工作场所是什么 |
第二节:认识职业化 |
Ø 职业化的概念 |
Ø 职业人的特点 |
Ø 职业人的一个中心三个基本点 |
第三节:职业化阳光心态 |
Ø 工作是为了什么 |
Ø 我在为谁工作 |
Ø 工作的最终动机是什么 |
Ø 积极心态营造的八个关键 |
第四节:职业化人士目标管理 |
Ø 为什么要设定目标 |
Ø 目标设定的范围 |
Ø 如何设定目标 |
Ø 分解目标的六大步骤 |
Ø 目标达成的两大方法 |
Ø 心在远方,路在脚下 |
第五节:职业化时间管理 |
Ø 时间的价值 |
Ø 检查一下你的时间管理 |
Ø 时间都到哪去了 |
Ø 高效时间管理的方法 |
Ø 时间优先法 |
第六节:职业化工作方法 |
Ø 科学的工作方法---PDCA |
Ø 接受主管命令的三个步骤 |
Ø 科学的记录方法---6W3H |
Ø 解决工作中问题的九个步骤 |
第七节:职业化团队中的沟通技巧 |
Ø 什么是沟通 |
Ø 沟通的六大要素 |
Ø 沟通中常见的错误观念 |
Ø 沟通中的基本步骤 |
Ø 沟通中的五大理念 |
Ø 沟通中的心态与态度 |
Ø 沟通中的主要方法 |
Ø 营造良好的沟通氛围 |
Ø 积极倾听的技巧 |
Ø 如何与同事沟通 |
Ø 如何与上司沟通 |
² 向领导请示汇报的程序和要点 |
² 与各种性格的领导打交道技巧 |
² 说服领导的技巧 |
² 让上司了解你的七大技巧 |
第八节:职业化的责任 |
Ø 什么是责任---团队报数游戏 |
Ø 什么是岗位责任 |
Ø 什么是系统责任 |
第九节:团队执行力--100%执行:必须对事情的结果负责 |
Ø 什么是执行 |
Ø 执行性员工的特征 |
Ø 如何培养执行的习惯 |
Ø 狼性团队执行精神 |
² 树立整体至上的精神 |
² 顺水行舟 |
² 自知之明 |
² 知已知彼 |
² 原则至上 |
² 团队至上 |
² 持续基因 |
第十节:职业化人士的学习管理 |
Ø 学习是竞争力 |
Ø 学习改变命运 |
Ø 学习的途径 |
Ø 养成天天学习的习惯 |
Ø 最新学习模式——循环学习法 |
第十一节:职业化人士的行动管理 |
Ø 行动是一切成功的保证 |
Ø 为什么不行动 |
Ø 激发行动的六大步骤 |
Ø 接受锤炼,坚持不懈 |
Ø 行动者宣言 |
第十二节:职场规则 |
Ø 什么是人才 |
Ø 工作的本质 |
Ø 职场潜规则 |