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员工职业化素质修炼
课·程·背·景:
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须
解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训
及咨询的过程中,我们深深感到,相对跨国公司而言,国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培
养职业化的员工,必须从企业的基层以及新进员工就开始。
本课程已多次在全国各地开设过大型公开课,及为众多不同类型企业新老员工提供了内部训练,受到
企业及学员的一致好评。
 
培·训·收·益:
Ø 掌握系统的职业化概念;
Ø 掌握职场人士必备的能力;
Ø 全面提升职业化心态;
Ø 全面提升结果导向思维能力;
Ø 掌握系统的完成工作任务的方法;
Ø 全面提升员工的沟通技能与技巧;
Ø 全面提升员工的时间与学习管理能力;
Ø 全面提升企业精英的综合素质与团队执行力;
Ø 使企业员工在短时间内快速提升整体素养融入团队。
Ø 使营销精英在短时间内快速提升销售业绩。
讲·师·介·绍:[ 谭晓斌]
讲·师·背·景:
实战营销与激励专家
职业化训练专家
人民银行培训学院特聘讲师
银行培训学院特聘讲师
湖北卫视职业指南特聘讲师
中国企建工程特聘讲师
中华讲师联盟特聘讲师
群英汇特约讲师
中州十大优秀培训师
中国企业教育百强核心讲师
 
 
擅·长·培·训·项·目:
《角色认知与沟通技巧》、《实战营销精英训练营》、《员工职业化素质修炼》、《中层干部管理技能与素
养提升》、《卓越下属的八项修炼》
 
培·训·特·色:
1、激情洋溢  2、互动性强   3、案例丰富   4、贴近实际
5、深入浅出  6、逻辑性强   7、解决难题   8、赏识培训
 
授·课·风·格:
1、课堂讲述      2、案例分析      3、脑力激荡
4、情景演练      5、短片播放      6、图片展示
 
课·程·大·纲:
第一节:认识企业
Ø 企业是什么
Ø 企业五要素
Ø 企业提供的工作场所是什么
第二节:认识职业化
Ø 职业化的概念
Ø 职业人的特点
Ø 职业人的一个中心三个基本点
第三节:职业化阳光心态
Ø 工作是为了什么
Ø 我在为谁工作
Ø 工作的最终动机是什么
Ø 积极心态营造的八个关键
第四节:职业化人士目标管理
Ø 为什么要设定目标
Ø 目标设定的范围
Ø 如何设定目标
Ø 分解目标的六大步骤
Ø 目标达成的两大方法
Ø 心在远方,路在脚下
第五节:职业化时间管理
Ø 时间的价值           
Ø 检查一下你的时间管理             
Ø 时间都到哪去了                
Ø 高效时间管理的方法                          
Ø 时间优先法                  
第六节:职业化工作方法
Ø 科学的工作方法---PDCA
Ø 接受主管命令的三个步骤
Ø 科学的记录方法---6W3H
Ø 解决工作中问题的九个步骤
第七节:职业化团队中的沟通技巧
Ø 什么是沟通
Ø 沟通的六大要素
Ø 沟通中常见的错误观念
Ø 沟通中的基本步骤
Ø 沟通中的五大理念
Ø 沟通中的心态与态度
Ø 沟通中的主要方法
Ø 营造良好的沟通氛围
Ø 积极倾听的技巧
Ø 如何与同事沟通
Ø 如何与上司沟通
² 向领导请示汇报的程序和要点
² 与各种性格的领导打交道技巧
² 说服领导的技巧
² 让上司了解你的七大技巧
第八节:职业化的责任
Ø 什么是责任---团队报数游戏
Ø 什么是岗位责任
Ø 什么是系统责任
第九节:团队执行力--100%执行:必须对事情的结果负责
Ø 什么是执行
Ø 执行性员工的特征
Ø 如何培养执行的习惯
Ø 狼性团队执行精神
² 树立整体至上的精神
² 顺水行舟
² 自知之明
² 知已知彼
² 原则至上
² 团队至上
² 持续基因
第十节:职业化人士的学习管理
Ø 学习是竞争力                 
Ø 学习改变命运                  
Ø 学习的途径                   
Ø 养成天天学习的习惯
Ø 最新学习模式——循环学习法
第十一节:职业化人士的行动管理
Ø 行动是一切成功的保证        
Ø 为什么不行动          
Ø 激发行动的六大步骤
Ø 接受锤炼,坚持不懈 
Ø 行动者宣言
第十二节:职场规则
Ø 什么是人才
Ø 工作的本质
Ø 职场潜规则
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